中擘资产管理集团有限公司

发布时间：2021-10-29 17:00:00

— 公司概况 —

中擘资产管理集团有限公司于2015年11月16日成立。公司经营范围以资产管理、投资管理、投资咨询和项目投资为主，下设多家分子公司。

— 管理痛点 —

由于中擘集团的多业态特性，其财务、业务、账务等业务系统由子公司自行管理，从而业务、财务、报表数据的相互独立，导致集团在整体信息化管控、对下级公司的财务管控、业务协同和运营监督等方面衔接较为困难，集团在信息化建设和投入方面陷入重复成本和低效运转的困局。

由于核算层面的政策不统一、管理不集中、业务协同未规范，尤其是在集团合并报表层面的合并，由于核算数据的缺失难以做到充分高的效抵消与合并，财务分析的工作也面临数据准确性的隐患。

— 解决方案 —

中擘集团结合自身财务管理现状和集团信息化建设要求，提出明确的财务信息化建设目标：通过建立统一的集团报表中心和集团核算中心，提升集团财务档案数据标准水平，规范集团财务核算办法，根据集团管控层级，结合板块行业特性，实现集团战略管控，板块运营管控。通过信息化手段，有效提升集团内控水平，强化集团财务控制能力。

中擘资产管理集团着眼于提升集团的财务管理水平，建设集团集中财务管理信息系统，系统范围包括集中核算、集团报表、财务报表分析门户，实现财务管理体系达到管理规范化、监管科学化、数据一体化的目标。

通过集中核算系统建设，重新梳理和规范了统一会计核算科目体系、辅助核算项目及客商编码体系，并重新设计了标准化的会计流程和账务处理流程，达到全集团会计核算工作的信息标准、流程标准。

通过集团集中报表系统的建设，统一了报表格式、指标、数据来源、采集方式，规范了报表填报、汇总、合并、上报等工作流程，实现了一系列报表管理工作标准化和规范化。并通过账表一体化建设，自动高效采集核算标准数据，形成标准、真实、规范的财务报表。

— 项目价值 —

中擘资产管理集团依托久其集中财务管理系统建立了全面的财务数据采集平台，规范了集团财务指标管理体系，制定了严谨的财务管理流程，并借助信息系统进行标准体系的有效落地，推动集团财务管理制度及标准的统一，完善财务管理体系。

1、统一核算管理系统

建立了集团统一基础核算体系，包括科目体系、往来客商编码体系、辅助核算体系，实现集团对财务数据和参数的集中控制，保证核算体系的一体化。在集团范围内建立起一套统一标准，实现跨行业、多单位、多部门的集团式财务管理。

建立总账、现金流量、固定资产、无形资产、投资性房地产、融资台账等核算模块，各模块不仅满足一般核算，同时根据实际情况支持特殊核算，在核算过程中，自动生成凭证以及各单位间凭证的协同生成。大量使用计算机系统自动根据相关业务自动生成凭证，在减轻工作量的同时也充分发挥集团管控的作用。

2、账表一体化报表管理系统

根据中擘集团财务管理需要，将中擘资产管理集团所有单位纳入到报表体系中，实现内部统一平台数据采集目标，建立统一的财务报告管理体系，构筑统一的集团财务报表管理平台。

下属成员单位通过登录集中核算系统，完成日常账务处理，通过核算系统和报表系统之间的自动取数公式，系统自动形成集团和下属各单位财务报表，减轻了财务人员的工作量，提高了报表数据的准确性，并能实现从报表到核算系统的反向穿透查询，方便管理人员对相关数据追根溯源穿透查询。

3、通过开展财务分析标准化建设，制定了集团统一标准规范的财务分析标准体系，实现财务主题和分析报告的标准化，对财务数据进行深加工，全面分析财务状况，提高财务信息的科学性、实时性和准确性，更好的满足集团经营管理决策需要。